Sesión estratégica
No tratamos Sesión estratégica como un entregable aislado; lo conectamos con el contexto en el que tendrá que funcionar. La ejecución reúne preparación de la sesión a partir del problema y la información disponible, revisión del contexto, restricciones y decisiones pendientes y definición de objetivos y criterios para priorizar alternativas. Buscamos un resultado práctico: el equipo obtiene una hoja de ruta que ayuda a coordinar acciones sin esconder los supuestos. La estrategia se revisa cuando aparece nueva evidencia; preferimos una dirección argumentada y adaptable antes que una lista rígida de acciones presentada como certeza.
- Preparación de la sesión a partir del problema y la información disponible
- Revisión del contexto, restricciones y decisiones pendientes
- Definición de objetivos y criterios para priorizar alternativas
- Construcción conjunta de un plan de acción concreto
- Registro de supuestos, responsables y próximos pasos
- Síntesis de decisiones y prioridades de la sesión
- Plan de acción con responsables y criterios de seguimiento
Plazo estimado: 2 días
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Sesión estratégica tiene sentido cuando el equipo obtiene una hoja de ruta que ayuda a coordinar acciones sin esconder los supuestos. El resultado se concreta en síntesis de decisiones y prioridades de la sesión y plan de acción con responsables y criterios de seguimiento; lo importante es que pueda usarse, revisarse y mantenerse después de la entrega.
La estrategia se revisa cuando aparece nueva evidencia; preferimos una dirección argumentada y adaptable antes que una lista rígida de acciones presentada como certeza.