Gestión de proveedores
Para desarrollar un proyecto de Gestión de proveedores con criterio, partimos de un objetivo concreto: hacer visible una operación para reducir fricción, riesgo y trabajo que no aporta valor. Según el alcance, resolvemos evaluación de la base de proveedores actual y su rendimiento, desarrollo de estrategias para la selección y evaluación de proveedores y negociación de contratos y términos de servicio. El cierre reúne mapa de situación actual y acciones priorizadas y criterios de seguimiento para revisar la mejora operativa. Antes de finalizar, hacemos una revisión de uso real. Cuando una decisión tiene efectos legales, tributarios, contables o financieros, la recomendación operativa debe contrastarse con el especialista correspondiente.
- Evaluación de la base de proveedores actual y su rendimiento
- Desarrollo de estrategias para la selección y evaluación de proveedores
- Negociación de contratos y términos de servicio
- Gestión de relaciones y comunicación continua con proveedores
- Capacitación del equipo en prácticas de gestión de proveedores
- Mapa de situación actual y acciones priorizadas
- Criterios de seguimiento para revisar la mejora operativa
Plazo estimado: 3 días
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Gestión de proveedores tiene sentido cuando el equipo obtiene acciones ordenadas y una forma concreta de comprobar si la operación mejora. El resultado se concreta en mapa de situación actual y acciones priorizadas y criterios de seguimiento para revisar la mejora operativa; lo importante es que pueda usarse, revisarse y mantenerse después de la entrega.
Cuando una decisión tiene efectos legales, tributarios, contables o financieros, la recomendación operativa debe contrastarse con el especialista correspondiente.