Plan de separación empresarial
En Plan de separación empresarial, primero definimos qué debe resolver el proyecto y cómo sabremos si quedó bien resuelto. El alcance suele incluir definición del perímetro de negocio, activos, procesos y equipos que deben separarse, mapa de dependencias operativas, tecnológicas y de datos y plan de separación por frentes, hitos y responsables. En la entrega, mapeamos estado actual, responsables, costos, cuellos de botella, controles y métricas antes de priorizar cambios. Cuando una decisión tiene efectos legales, tributarios, contables o financieros, la recomendación operativa debe contrastarse con el especialista correspondiente.
- Definición del perímetro de negocio, activos, procesos y equipos que deben separarse
- Mapa de dependencias operativas, tecnológicas y de datos
- Plan de separación por frentes, hitos y responsables
- Identificación de servicios temporales y decisiones que requieren especialistas externos
- Seguimiento de riesgos, bloqueos y criterios de salida durante la transición
- Plan operativo de separación con dependencias y responsables
- Registro de riesgos, decisiones y validaciones pendientes
Plazo estimado: 4 días
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Plan de separación empresarial tiene sentido cuando el equipo obtiene acciones ordenadas y una forma concreta de comprobar si la operación mejora. El resultado se concreta en plan operativo de separación con dependencias y responsables y registro de riesgos, decisiones y validaciones pendientes; lo importante es que pueda usarse, revisarse y mantenerse después de la entrega.
Cuando una decisión tiene efectos legales, tributarios, contables o financieros, la recomendación operativa debe contrastarse con el especialista correspondiente.