Asesoría en M&A
En Asesoría en M&A, primero definimos qué debe resolver el proyecto y cómo sabremos si quedó bien resuelto. El alcance suele incluir definición de objetivos estratégicos y operativos de la transacción, preparación de escenarios de integración, separación o continuidad y coordinación de preguntas y evidencias para las distintas áreas de due diligence. En la entrega, mapeamos estado actual, responsables, costos, cuellos de botella, controles y métricas antes de priorizar cambios. Cuando una decisión tiene efectos legales, tributarios, contables o financieros, la recomendación operativa debe contrastarse con el especialista correspondiente.
- Definición de objetivos estratégicos y operativos de la transacción
- Preparación de escenarios de integración, separación o continuidad
- Coordinación de preguntas y evidencias para las distintas áreas de due diligence
- Evaluación de dependencias operativas y tecnológicas
- Plan de decisiones y transición con responsables y especialistas que deban intervenir
- Análisis estratégico-operativo para apoyar decisiones de M&A
- Hoja de ruta de integración o transición con dependencias identificadas
Plazo estimado: 13 días
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Asesoría en M&A tiene sentido cuando el equipo obtiene acciones ordenadas y una forma concreta de comprobar si la operación mejora. El resultado se concreta en análisis estratégico-operativo para apoyar decisiones de M&A y hoja de ruta de integración o transición con dependencias identificadas; lo importante es que pueda usarse, revisarse y mantenerse después de la entrega.
Cuando una decisión tiene efectos legales, tributarios, contables o financieros, la recomendación operativa debe contrastarse con el especialista correspondiente.